Gezocht: enthousiaste, hardwerkende, creatieve duizendpoot met veel eigen inbreng
Waarom jouw eerste marketingmedewerker geen junior mag zijn
Ken je ze? De ‘creatieve duizendpoot’, de ‘enthousiaste marketingmedewerker’?
Want er is geen betere manier om te zien hoe een bedrijf naar ‘marketing’ kijkt dan de tekst van vacatures en functieomschrijvingen. Dus die staan altijd op mijn ‘lijstje’. En dan zie ik vaak hetzelfde probleem binnen het MKB: de ‘uitvoerende junior zonder context’. Of, zoals ook wel eens genoemd: ‘handjes’.
Veel bedrijven denken dat de eerste stap in het opschalen van marketing een productieprobleem is. Want je moet content schrijven om gevonden te worden en socials bijhouden voor bereik. En dat is toch typisch iets voor een junior? En zo iemand kost ook nog amper wat. En een functie zelf invullen, da’s toch een uitdaging?
Maar daar zitten twee problemen aan, en vaak eindigt dit avontuur voorspelbaar, en tragisch.
Probleem 1: je lost het verkeerde probleem op
Productie is niet de bottleneck tegenwoordig. Iedereen kan met AI binnen no time een pagina over een nieuw zoekwoord maken. Maar dat heeft geen zin, als je niet weet hoe die pagina binnen een aankoopproces functioneert. En je kunt nog zulke leuke reels maken, organic social is slechts zelden een driver voor groei, en nooit als dit niet onderdeel is van de ‘kern’ van een bedrijf. Da’s net zoiets als rijk willen worden door te spelen in de loterij.*
Wat jij als eerste functie binnen een organisatie nodig hebt is iemand die een vertaalslag kan maken van plan naar uitvoering. Daarvoor moet je analytisch en conceptueel kunnen denken, en wat ervaring hebben. Die content, die komt wel. Dat inzicht, dat moet je eerst hebben voordat je het verder kunt ontwikkelen.
Probleem 2: dit is schadelijk voor degene die je aanneemt
Functieomschrijvingen vol woorden als ‘enthousiast’, ‘creatief’, ‘aanpakker’ trekken een profiel aan dat past… bij het beeld dat mensen die geen marketing doen hebben bij marketing.
Een marketeer op MBO/HBO niveau wordt goed door vanuit wat meer operationeel werk te groeien naar richtinggevend werk. Maar daarvoor is context, een plan, structuur, en vooral: een mentor nodig: iemand die uitlegt hoe iets werkt, en waarom iets werkt. Een eenzame junior in een kleine organisatie leert die junior maar één ding: hard rennen. Tenzij jij die mentor met inhoudelijke marketingkennis bent natuurlijk. Ben je dat?
En dat harde rennen heeft helaas uiteindelijk maar één eindpunt. Na een jaar wordt er afscheid genomen. “Ze werkte hard, maar we zagen eigenlijk geen effect.” “Hij snapte m’n visie niet.” Ondertussen heb jij als ondernemer veel geld uitgegeven aan loon en budget, ben je je vertrouwen in marketing verloren, en ben je geen stap verder. En de werknemer? Die heeft een knauw, en een hobbel op het cv die niets zegt over het kunnen en het potentieel.
Ik heb ze vaak langs zien komen, de mensen met een CV waar meerdere mislukte functies op stonden, waarvan ik dacht ‘tja, dat ligt niet aan jou… maar nu zit je er mee’.
Wat dan wel?
Nee, dit is niet waar ik zeg ‘maar je kunt ook mij inhuren’. Ik los een heel ander probleem op, dat staat los van de uitvoering.
De oplossing voor de ‘junior-val’ is eigenlijk eenvoudig: je hebt geen ‘handjes’ nodig, maar ‘regie’. Iemand die een (bestaande) visie, plan en richting kan vertalen naar concrete stappen. Een medior-senior dus, die met je bureau jullie marketingplan operationeel vertaalt, en de productie en uitvoering aanstuurt. Een gedeelte zelf uitvoeren
(ondersteund door AI) en de rest extern leggen. Dát is een realistische rol, als enige marketingrol in een MKB.
En dit is geen budget-kwestie: als je alleen een junior kunt betalen, kies je beter voor een parttime senior, zelfs voor twee dagen per week. Als je alleen een parttime junior kunt betalen… is dit nog niet het goede moment om aan een marketingmedewerker te denken. Zoek in dat geval een klein lokaal bureau of een zzp’er die wat operationele dingen voor je kan doen.
Da’s een veel betere oplossing, voor jou en voor jouw ‘creatieve duizendpoot’.
* Dat organic geen magische formule is, dat weet ik maar al te goed: niemand die dit leest klikt op de ‘like’ knop en tóch blijf ik schrijven. Want het past in mijn strategie, ook zonder die like. Maar mocht je denken ‘goed stuk’: verboden is liken niet!